你認為Yahoo能否再創巔峰？梅爾的大採購計畫：買完Tumblr再買Hulu？

Photo: LeWeb13/flickr

昔日的入口網站龍頭雅虎去年由梅爾（Marissa Mayer）接任執行長後開始重新調整方向，涉獵的範圍也明顯越來越廣。不過，梅爾並非一味囫圇吞棗，她的「不專心」是有策略的！

關鍵在於：要讓雅虎在這波新的數位浪潮下再臨顛峰，唯有再次成為「入口網站」。

雅虎才剛敲定以11億美元買下部落格平台Tumblr；最近又傳加入競購線上影音平台Hulu，估計將再砸下6至8億美元。而約2個月前，梅爾據報花了3000萬美元向一個高中生收購新聞摘要程式Summly，這些事件都指向一個事實：雅虎正不斷涉足新領域。

大企業靠併購擴張事業版圖

我們可以觀察到一個現象，除了雅虎以外，Google和臉書也不斷擴增功能與服務，新創公司也不斷被這些「大腹便便」的企業吸收。

但以今日的科技，新創軟體或網路服務公司經營的成本其實已經比過去便宜且容易許多。再者，今日的用戶偏好功能專一的行動軟體，而不是什麼都有、讓人眼花撩亂的平台。

也就是說，未來像Google.com這類的專門網站是大勢所趨，為何雅虎還要刻意轉型成一個「大雜燴」入口平台？而Google又為什麼要旁生枝節推出社交網站、電子郵件、影片分享和行動作業系統？

一切為了蒐集數據資料

一部分原因就在於，今日的網路世界所有「具有價值」的資訊（也就是你我的個人數據）都要錢，且都存放在私有的資料庫中，只有入口網站能收集到這些數據。

舉Google為例子，因為關鍵字幫助他們大幅推升營收；後來臉書也開始收集用戶的生日、電影嗜好等等的社交數據賣給廣告商；甚至蘋果的iPhone也能夠蒐集用戶位置或Siri儲存的搜尋，創造行動廣告獲利。

而原本Google掌控的關鍵字廣告市場一下子遭到「破壞」，同時，他們也無法得到臉書或蘋果的數據。所以Google也發展了自己的社交網路和行動作業系統。

另外，專注於特定服務的新創公司也碰上難題，拿行動導航Waze來說，用戶可以在平台上即時提供道及交通狀況更新，但沒有人會主動將自己（有價值）的數據提供給它，如此，就吸引不到廣告商進駐程式。

再回到雅虎，他們沒有社交服務，所以必須從各種管道收集數據，像是Flickr帳戶、Yahoo Mail、Yahoo Finance、搜尋等等。正因為知道自己缺乏什麼，雅虎非常積極地在開發潛在的數據管道而非「專心」於某項服務。

梅爾正在領導雅虎蛻變

買下Tumblr可以從中了解大量年輕網路使用者的興趣；Summly則可以告訴雅虎用戶喜歡在行動裝置閱讀哪種新聞；而Hulu則能夠顯示用戶喜歡的電視節目，而且，上述每一個服務都可以作為雅虎投放廣告的平台。

梅爾曾說：「我一向喜歡簡單。」顯現今日大家都推崇使命單純、產品一致的公司企業。諷刺的是，雅虎這種大企業若要得利，還是得靠著吃下各種不同的功能和服務，加上大量的私有數據才能實現。

不過，可喜的是，梅爾正帶領雅虎走出舊體制，朝成為新的「入口網站」邁進。

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