癮讀記：粗魯理想主義最終得勝的《Facebook臉書效應》

台灣網路環境一直上演著贏者通吃的殘酷經營態勢，近年來部落格時代的崛起，唯一具威脅性的無名小站都是以併購結局拉下戲幕（無名小站的到達率有七成多）。2010年才在台灣崛起的臉書，可無法讓Yahoo!奇摩併購下來。有趣的是在《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》書中提到，原本臉書已經以第一份合約的形式，10億美金的要價準備嫁給Yahoo!了。腦袋好的大家們馬上可以想到，差不多同個時間，是微軟正想要併購Yahoo!的時候。

透過《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》書中的揭露，微軟和Yahoo!之間的角力終於清楚明白 - 微軟原本想併購臉書，但遲遲未果，只好用2.4億美元入股臉書，並持續取得臉書廣告代理權。接著微軟又想將觸角延伸到Yahoo!，卻一直吃到閉門羹，當中的關鍵應在於Yahoo!當時正積極購併臉書，也即將成交。但不幸的是，Yahoo!回絕微軟的新聞導致Y!的股價重挫，使得原本10億美元的併購價格調整到8.5億美元，這也讓臉書一口氣回絕了Yahoo!的收購。在所有連鎖效應中，只能說臉書順利地逃過一劫，也一舉擺脫了微軟和Yahoo!，成為和Google爭奪網路冠軍腰帶的第一候選人。

當然Google還是傲然的說：「我們的頭號對手是微軟，不是臉書。」但從《Facebook臉書效應：從0到7億的串連》也可以發現到，祖克挖走Google業務大將桑柏格來為臉書制定所有的廣告策略以及營運走向，不少Google員工也都投奔到臉書的懷抱，不相信搜尋龍頭會不緊張，尤其臉書裡只要是設定非公開的資料Google都搜不到。

對矽谷創業魂來說，當公司規模擴張到以制度和營利來控管的時候，就是分手的最好時機。祖克當然繼續開創臉書霸業，但技術長也是臉書相當早期參與者迪安吉羅的離去，也接續創辦了目前矽谷夯到不行的Quora問答平台。不僅如此，連同一宿舍的最好同伴莫斯科夫茲也離去開創新網路公司。

這似乎告訴著我們，對最優秀的人才來說，他們不在乎待在什麼公司，重點是自己創造了什麼，尤其是早期就加入臉書、前Paypal員工陳士駿，也早早離開了臉書創辦了Youtube。我們可以殘忍地下一個結論 - 打造最強悍的網路平台，似乎跟作什麼和怎麼做沒什麼關係，只關乎是「誰」開創了新的網路平台。

確實如此，連我都小小失落30秒鐘，與其垂頭喪氣，不如試著從《The Face Effect》歸納出可實用的關鍵還好多了。和其他商管書一樣，看著書的瞬間就是對談、角力、思辨的唯一機會，書看完了，如果不帶點什麼到自己的心坎上，那書本最後還是會歸到某個角落基著灰塵，臉書則繼續邁向征服地球之路前進。

所以網路創業家們！創造一個非常優秀的平台，然後有大批大批的使用者上來你的平台，毫不保留地上傳自己的生平、吃過的餐廳以及和朋友的動態，然後這個網站呼嚕呼嚕地成長，唯一要思考的是怎麼打造更好的產品以及裝更多的伺服器。

現實上這是一個夢，你是不是也非常苦惱著，為什麼我做了一個那麼好的網路平台，卻總是門可羅雀呢？只有臉書從夢裡走到真實世界，達成了所有網路創業家每天的想望。臉書怎麼做到的，我從《Facebook臉書效應》書上歸納出一個關鍵 - 觀察使用者的真實行為，如果把這個行為延伸到網路上，使用者會更開心，就有機會讓網路平台有所成就！