CSMIC 2015 ：宏碁施振榮、英業達李詩欽、獵豹傅盛以用移動連結一切為題進行三方會談
上午的重頭戲，是由宏碁創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽以及獵豹移動執行長傅盛以”用移動連結一切”作為主題進行三方會談。
一開始由人稱 Stan 哥的施振榮針對台灣在網際網路時代動作較慢表達看法，施振榮表示，他已經淡出 PC 產業超過十年，但也因此未受到 PC 產業的束縛，他自認思維仍相當年輕，他在 90 年代就已經看到 PC 產業由於市場成熟；他今年雖以七十歲，不過他也贊同行動網路是大勢所趨，並表示只要思維鮮活就擁有改變世界的熱誠。
他認為，台灣是將 PC 普及的關鍵角色，在行動網路世代，施振榮認為 IoT 產業終究要回歸硬體作為載具，而台灣仍能成為 IoT 硬體設備的製造重鎮；不過他也看到在新世代硬體設備將會產生補貼價格，也因此壓縮硬體設備的利潤，他個人建議除非有辦法推出相當創新的設備，否則別貿然投入 IoT 產業。
施振榮認為，獵豹的轉型是傳統公司衝刺創新產業的良好範例，而他自詡現在是 BYOC 自建雲首席建構師，他認為過去由美國主導的公眾雲端世代台灣產業由於各種因素沒機會，但自建雲是台灣的新機會，他認為將基於自建雲王道生態與眾多夥伴共享，而非與西方市場同樣想要席捲所有關聯產業，認為需要以利益分享的王道精神共創自建雲機會。
同時他也認為宏碁開始走向年輕化，像是今年宏碁北美的新任總經理僅 37 歲，他認為這是一個好的開始，也象徵宏碁管理層級開始改變；同時他也表示宏碁將在三個月內轉型脫胎換骨，請大家拭目以待。
英業達的董事長李詩欽像是在呼應獵豹移動執行長傅盛於主題演講說的"再不輟學就要畢業了"，他開場就說"再不退休就要抱歉了"，不過他並非要宣布退休，而是希望為公司帶來更大的轉變。
李詩欽表示，他眼中的台灣青年不乏能力與創意，但在自我行銷宣傳這塊卻是弱項；他也希望能夠多給年輕人支持，是故先前與多個產業夥伴共同成立台灣雲端運算產業協會，這個協會以支持與服務台灣新創業者為宗旨，同時也成立台灣雲豹育成中心。
台灣雲端運算產業協會也在今年帶領六組台灣的創新團隊前進以找尋新創團隊為主的北京謀合會，在百家團隊挑選 30 家的初步徵選六組全部錄取，並在最後的十組獲選團隊中佔了兩組，顯示台灣新創實力不容小覷。他認為年輕人應該勇於創業，並希望與中國交流吸收中國經驗後能夠得到更大的新創力量。
關於網路時代的思維，獵豹移動執行長傅盛認為本質很簡單，就是全新的思考模式；他也為許多媒體報導表示獵豹等中國企業高薪挖腳台灣人才解釋，他認為他們並非挖腳，而是給予台灣人才他應得的價值。
至於為何獵豹會想要鼓勵創新，他認為觀念很簡單，就是"你都賺那麼多錢了，為什麼不讓別人賺一點"，他認為唯有市場競爭與人才流動才能在網路時代創造新價值，並且彰顯人才在網路時代的價值。
他認為人是網路時代最重要的資產，人的觀念可以改，心念一轉不無後發先至的可能，而且他認為創業者有時候會一窩蜂投入被市場看好的產業，但他認為遍地皆黃金、處處是大路，找出獨一無二的應用與機會才是創新的機會，而年輕有犯錯的本錢，也是青年創業者的優勢。
他也以個人的觀察反思台灣的現況，提出一個特殊的論點，他認為台灣的大企業吸收太多的年輕人才，如果試著鼓勵他們離開企業的安全環境投入創業，感受創業的壓力與刺激，促使他們展現其潛力，也許有助於使企業創新；中國稱此種情況為失控的企業再造，藉此也使企業能夠創造對於新創的氛圍。
而三人對於此次會談也個別發表自己的論點；宏碁施振榮表示，雖然雷軍表示站在風口豬都能飛，不過風口會轉移，只有聰明的豬才飛的久。英業達李詩欽表示，企業該反思別問年輕人能為企業做甚麼，而是企業能為年輕人做些甚麼，希望能夠支持台灣青年進行創新。傅盛表示他自己就是風口理論的實現者，使原本找不到突破點的老企業藉由國際化而再造，但他再次建議創業者應該找尋關注人少、但潛力高的領域切入，別貿然跨入早已成熟的領域。
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