Sony 企業再造面臨取捨，同樣賠錢 PC 與電視部門命運卻大不同

Sony 今天除了宣佈將 VAIO PC 部門賣給日本私幕基金公司 Japan Industrial Partners ， CEO 平井一夫也宣佈多樣新政策，包括面對今年無法達到預期市場營收的現實，全球裁員 5,000 人，但與 VAIO PC 同樣還在虧損的 Bravia 電視部門，卻將像 Sony Mobile 、 SCE 一樣獨立成一家隸屬 Sony 集團的子公司，同樣的狀況命運卻大為不同。

參考資料： Sony

Sony 的新聞稿內提到，電視部門同樣也是遭遇營收表現不佳的命運，但 Sony 卻未選擇將其出售，反而看中接下來 2K 與 4K 的市場需求，並且還把該部門獨立成一家子公司，也許原因可追溯到今年 Sony 在 CES 宣示的 4K 策略。也許對於 Sony 而言，電視部門仍有其 4K 戰略的價值。

Sony 的 4K 策略不光只是電視產業，還連帶包括其感光元件事業群、相機與攝影機的事業群、影視產業、遊戲產業與雲端平台，還有被視為集團重點核心的手機部門，家庭的中樞雖然娛樂逐漸被其它設備瓜分，但電視至今的地位還未被明顯動搖，許多的娛樂，例如目前火紅的 PS4 最終還是回歸到客廳的大電視欣賞。

在此策略下，如果放棄電視，也等同 4K 戰略失去一個重要的環節，是故即便電視集團仍在虧損，但只要不算嚴重，且還能搭配其它部門的策略一同推動，電視集團就沒有被拆分的急切性。

為何 VAIO PC 不再有繼續被保留的價值？據 Sony 宣布的市場策略，將轉型為以高附加價值為主的策略，推翻前 CEO Howard Stringer 緊縮研發並搶攻低價市場的策略，高附加價直為主的營利策略，也許是導致 VAIO PC 被賣出的原因。

以 PC 的市場來說， Sony 在高附加價值的產品設計能力並不成問題，問題在於傳統 PC 的市場至今不再那麼重視附加價值，與 VAIO 同等級的產品消費族群已經被 Mac 吸引一大群，加上目前 PC 市場萎靡不振，即便投入再多研發能力也難以扭轉圮勢。

且相較於幾個大型集團， Sony 並不像幾個老字號的 PC 廠商有包括伺服器、企業級軟體解決方案以及力拼政府機關與企業行號標案的作法，只是單純的設計與生產 PC 並販售，切割 VAIO PC 雖然看似可惜，但對於 Sony 現行戰略的影響反而不明顯。

另一方面，也是 Sony 把先前與 Ericsson 合資的 Sony Ericsson 全額收購，並且變為 Sony 集團下的獨立部門 Sony Mobile 。 Sony 會將手機切出再合併，可視為 Sony 也看準智慧手機與平板在後 PC 的機會。

有人提出現在說是後 PC 時代並也不盡然正確，因為現在的消費者只是把許多的 PC 使用行為轉移到智慧手機與平板，除非認為 PC = x86 架構，否則只是裝置型態與核心、 OS 的改變。

相較於 PC 市場的一片死水，消費者對於智慧手機的購買欲望還是相對活絡的，而在使用習慣相近，一者有實質營收表現還是被 CEO 平井一夫點名為重點發展項目與集團戰略核心， PC 市場貌似看不到前景加上對整體戰略並非必要的一環，也種下此次切割的原因。

不過 Sony Mobile 會是 Sony 的救星嗎？智慧手機的市場固然大好，但是也有其隱憂。以 Sony 手機目前所遇到的情況是其設計在北美並不若亞洲與歐洲一樣廣被接受，而龐大的中國市場則由於仇日情節下也難以攻破。

撇開 Sony 品牌本身的問題，智慧手機也由於過度加速發展，似乎也到了一個大同小異的情形；近期的智慧手機主市場已經漸漸從高階轉到中階，顯示高利潤的高階機銷售多少受到影響，其中又有不小比例被蘋果佔走，不少消費者也開始審視是否需要這麼經常的替換智慧手機，比到沒東西可比，恐怕也是智慧手機接下來必須面對的現實。

但比起傳統 PC ，智慧手機被視為使用者每日的應用核心的比例不斷攀升，更是許多人的第一個個人上網設備，加上又可與其它設備搭配使用，在面對虧損不得不抉擇時，從手機與 PC 同質性過高的兩個事業群放棄 VAIO PC 也是能理解的。