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![360度績效評估 - MBA智库百科]()
wiki.mbalib.com360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧 ...瀏覽：692 -
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wiki.mbalib.com360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先 ...瀏覽：771
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日期：2024-04-18
2010年8月12日 - 而建立起對該評估方法的信任。 360度績效評估的評估階段. 1. 建立360度評估團隊。 受評者的同意=受評者對結果的認同和接受。 2. 評估者回饋技巧 ......
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日期：2024-04-18
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360度反饋(360 Degree Feedback)360度反饋評價可稱為多源評估或多評價者評估，它不同於自上而下，由上級主管評定下屬的傳統方式。在360度評價中，評價者 ......
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《經理人月刊》第74期 實施 360度評量的成功關鍵 360度評量 ......
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日期：2024-04-19
行動版 - 2013年9月19日 - 360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出並加以實施運用。 ... 評價，而不是搞「一刀切」；即使從便捷的角度考慮，不同層級的考核者使用了相同的考核 表，也應 ......
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日期：2024-04-20
論文名稱: 業務人員職能評鑑360 度回饋對受評者態度之影響—以某外商藥廠為例 ... 個人非營利性質之線上檢索、閱覽、下載或列印上列論文，應依著作權法相關規定....
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日期：2024-04-23
衡量員工表現的 過程，衡量績效有幾個不. 同的方法， ...,分享 360度回饋問卷, 360度回饋案例, 360度意見 回饋, ......
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