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日期:2024-04-21
績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ......
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日期:2024-04-22
定義 「360度回饋」(360-degree feedback)是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程,以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法,以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。...
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日期:2024-04-20
T&D 飛訊第32 期. 發行日期:94 年4 月10 日. 第1 頁,共9 頁. 1. 提升公部門員工核心能力與價值的策略. — 360 度回饋的運用. ◇吳天方、林興復. (臺中健康暨管理 ......
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日期:2024-04-24
360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征
” ... 所以,在类似的相关行业中,在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估 ......
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日期:2024-04-26
某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的12月份,人力 ....
兩個要件套用到360度評量制度中,則制度的成功,首先務必取得賢明的主管支持。...
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日期:2024-04-21
360度績效評估,又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」,最早由被譽為「美國力量 ...
所以,在類似的相關行業中,在績效評估的制度上不妨將客戶的評價列入評估系統 ......
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日期:2024-04-26
績效評估方法的3大主流:MBO、BSC與 360度 然而,「 績效」真正意涵應該是達成預訂目標的結果程度,考核表所能 ......