search:360績效相關網頁資料

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        揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問,但它卻是落實企業人力資源管理之母(源頭),其重要性不可言喻,但企業真正能落實績效管理的真諦,卻是鳳毛麟角,主要原因,誠如管理大師麥格理格(Douglas McGregor)的名言:「主管多不願意 ...
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        360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效:溝通技巧 ...
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    日期:2024-04-16
    多採行360 度回饋的評估 方法,提供主管多面向的評估資訊,讓主管才能的評估結果更加客觀與正確 ... 效評鑑結果更為客觀。根據調查發現,企業普遍認為360度回饋較傳統績效 ......
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    日期:2024-04-16
    ... 的支持360度績效評估涉及到組織中各個層面的人,甚至還包括組織外部的人員。因此,實施360度績效評估 只有得到高層領導的全力支持,才有可能真正順利地開展起來,開展過程中出現的問題也能及時地得以解決。否則,就可能使員工之間的問題升級 ......
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    日期:2024-04-21
    360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先 ......
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    日期:2024-04-16
    某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的12月份,人力資源部門及高階管理階層 ......
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    日期:2024-04-19
    來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估,又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」,最早由被譽 ......
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    日期:2024-04-23
    360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效评估是指由员工自己、 ......
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    日期:2024-04-22
    2007年10月4日 - 再加上不同職務與位階,所需要的考核項目也不同,因此,考核表由1張衍生至多張,各家企業依據 ... 績效評估方法的3大主流:MBO、BSC與360度...
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    日期:2024-04-21
    來源 / 1111人資專區 360 度績效評估是藉由員工自己、上司、同事及顧客等全方位的各個角度來 評估員工的 績效 ......